随着稳定土拌合站企业之间竞争力的增大，市场对搅拌站企业要求的严格，各种生产原料的涨价和混凝土成品价格的下调，降低稳定土拌合站企业的生产和管理成本对当今的搅拌站企业越来越重要了。而想要降低稳定土拌合站的整个生产和管理成本，简单是活，就要从节源和闭流两个方面入手：

   一、节源。即从搅拌站企业内部降低成本，在保证不影响正常生产的前提下，缩减整个搅拌站系统的日常开支。由于工程稳定土拌合站大多是随着工地进行生产，摊子小，易于管理，且日常开支可调控范围小，这里就着重讲一下商品稳定土拌合站企业的节源：一般的稳定土拌合站占地面积都比较大，铺的摊子比较广，每一个地方动不动都需要花钱，因此，对于大型稳定土拌合站来说，利用ERP系统来规范、完善整个搅拌站系统，建立良好的财务管理系统和高效率的人才利用体系，尽可能的降低人员开支，不免不必要的财务花销等都是有效降低整个搅拌站日常开销的有效方法。

   二、节流。节源只是从源头上尽可能的降低资金浪费，但是必要的开支还是要正常进行的，这个时候就需要稳定土拌合站在必要的开支过程中尽可能的减少不必要的浪费，也就是节流。这一思路的主要执行方法则依靠搅拌站严格的财务审核制度，尽可能的保证每一笔开销和每一项财务报销的数据都没有问题。另外，在用人方面，对于经常需要进行财务报销的工作人员，应根据实际情况检测其有无在报销账单上作假的情况，避免一切可能造成搅拌站经济损失的现象。

      当然，在实行以上两种方法降低稳定土拌合站生产和管理成本时，千万不要忘记一个非常重要的前提就是，不能影响稳定土拌合站的正常生产和管理。

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